江西省赣杰实业有限公司成立于2008年9月，系国家二级施工总承包资质企业,辖上海、安徽、赣州、吉安、宜春、萍乡、抚州、九江、鹰潭九家分公司，拥有江西省赣杰实业有限公司、江西省黄岗山建设工程公司、江西景源贸易有限公司、江西赣工项目管理有限公司、江西赣杰劳务有限公司五家兄弟公司，业务涵盖了市政工程、房屋建筑、电力工程、钢结构专业承包、园林绿化、劳务输出、商贸流通、工程监理等各领域。2017年被评为为招投标AAA级信用企业，中标率挤入全省100强。

随着公司的发展壮大，赣杰公司越来越明显地感觉到在公司治理上还存在诸多不足，需要集中公司全体员工的智慧、借助成功企业的管理经验和名师高参的指点，集中把脉问诊，找准“痛点”、查清“盲点”、盯住结点，依靠自我革新，实现公司治理现代化。年初以来，公司将改革作为重点，先后召开了股东会、董事会、总经理办公会、班子会、班子扩大会，对公司的总体架构、人员搭配、公司治理进行了大刀阔斧的改革，出台了一系列措施，2018年3月21日召开了员工大会，拉开了公司治理现代化的序幕。

一是着力解决公司管理体制不明的问题。确立了公司的管理体制为党支部政治上领导、董事会行政上领导、监事会日常监督下的总经理负责制。厘清了党支部把握政治方向，董事会决定发展战略，总经理负责贯彻落实，监事会履行全面监督的职责。推行吸纳部分非股东进入董事会的大胆尝试，将股东的利益、董事会的决策、公司的经营、员工的利益有机的捆绑在一起，全面推行民主决策、民主管理，把“公司是我家，发展靠大家”从空洞的口号转化成现实行动，落实到公司的具体管理机制上来，从源头上防止政治跑偏、权力上失控，执行上乏力，监督上断档，推进公司正规化管理。

二是着力解决层级意识淡薄的问题。全面推行领导岗位层级推荐、提名任命制度。成立了由股东大会提名产生的董事会、监事会；由董事会选举产生了董事长；总经理人选由董事长提名报董事会研究任命；副总经理级人选由总经理推荐，经董事长提名报董事会研究任命；公司内设各部级中层领导由分管副总级领导推荐、总经理提名报总经理办公会研究后任命；基层各办、组、项目部领导由所在部的部长向分管的副总经理级领导推荐、再由分管的副总经理级领导向总经理办公会提名，经总经理办公会研究同意后进行任命。免职程序与任职程序相同，一级向一级推荐、一级对一级负责的层级领导意识逐步形成。

三是着力解决机构编制配备不合理的问题。以完善公司治理体系和提高治理能力为导向，以推进机构职能优化、协同高效为着力点，通过改革公司内部机构设置，优化职能配置，细化分工、强化责任，切实提高团体的治理能力和工作效能。根据工作需要，对公司各功能区职能进行调整，如：将工程核算划入财务部管理；将综合部细化为四个办公室，定编、定岗、定职责等。对管理薄弱或含糊不清的领域进行强化或增设新的部门、机构。如：为强化公司采购和装备管理，增设了采购部、装备部；为强化工程技术管理，分设了技术管理内营部、外营部；新上的重点项目成立相关项目筹建部等等。

通过全方位、全体系的深刻变革，使公司的管理横向到边，纵向到底，各类机构有机衔接、相互协调，增强了各项改革的系统性、整体性、协同性，形成了图表式的管理体系，这必将在赣杰公司转型升级的进程中产生重大而深远影响。