对公司而言，一年一度的年终总结大会可谓是高度重视的一件大事。集团从2020年11月底就开始着手安排，并多次召开专题会议研究讨论。但由于疫情防控形势日益严峻，集团多次将年会时间延后，坚决执行上级疫情防控指挥部指示精神，将现场会改为网络视频形式召开本次会议。

   公司要求，各片区（分公司）会前、会中、会后严格按照各地防控指挥部要求落实防控措施。全体员工一律以片区及分公司为单位，在统一时间点集中收看总公司在演播室录制的年会视频，人数均控制在50人以下；视频会结束后，各片区（分公司）负责人组织分散讨论《工作报告》，要求人人都要发言，并做好记录，为落实集团发展“一·五”规划而检验献策。

   2021年1月22日下午3：28，会议在雄壮的《赣杰之歌》和喜庆的拜年祝福声中拉开帷幕。

    新年致辞中，集团公司董事长兼总经理刘万杰向各级党政、各界人士、全体员工及员工家属表示感谢的同时，向广大员工特别解释到：由于受疫情的影响，公司只能把大家从忙碌的一线召集到视频面前，总结2020年的工作，提出2021年的目标任务和集团公司“一·五”规划远景目标，尽请包涵谅解。

    刘万杰代表总经理办公会作了《工作报告》，全面总结了集团公司2020年取得的成绩，分析了存在的问题和不足，提出了2021年工作任务及集团公司第一个五年规划的远景目标。

    他兴奋地说：2020年，全体员工紧紧围绕公司成立十周年提出的总体目标和年初的具体部署，戮力同心、砥砺奋进、沉着应对疫情带来的不利影响和激烈的市场竞争压力，实现了逆势上扬、跨越式发展，全年营业额、上缴税金、解决就业分别较上年增长7.89%、 2.56%、25 %，圆满地完成了年初既定的目标任务，呈现出良好的发展态势，并成功晋级集团公司。一年来，党建引领作用日益彰显，复工复产示范全县，内部结构优化升级，定岗定责专人专事，抗疫抗洪争当先锋，超额完成了2018年10月在上饶市民建慈善募捐大会现场承诺的“三年内完成慈善募捐130万元”的目标任务。《报告》同时指出：公司还存在创新创造能力不强、绩效管理不够完善、综合协调仍是短板、风险管控不成体系等问题。在集团“一·五”规划中提到：要不惜代价招聘骨干人才，特别是实战型骨干人才和综合型管理人才；全面推行能者上、庸者让、不思进取者下的用人管理机制，让多做事、能做事、做成事的人多得实惠；要逐步实现由“做”向“管”工程为主的根本性转变。《报告》特别提到：将集团核心理念——做一个有责任的赣杰人；工作理念——赣杰兴衰、唯我责任；发展理念——赣杰是我家、发展靠大家；赣杰精神——攻坚克难、敢于胜利等集团理念写入赣杰建设集团的发展史册；延伸党支部触角，增强员工主人翁意识，推进“三个共同体”建设。

  《工作报告》讲成绩实实在在，指不足一针见血，谈未来振奋人心。

    会议对集团公司2020年度秀管理者、优秀党员、优秀员工、优秀建造师、优秀施工班组长和先进分公司、先进团队代表进行了表彰。

    先进集体和优秀个人代表分别作了典型发言，表达了对公司的良好祝愿和为集团公司再上台阶、再续辉煌奉献力量的决心。

 ↑优秀团队代表招投标办负责人：熊丽华

    视频会议结束后，各片区（分公司）还重点围绕《工作报告》进行了分组讨论，就如何贯彻本次会议精神充分发表意见和建议。

 ↑主会场讨论《工作报告》场景

↑工程部片区讨论《工作报告》场景

↑赣州分公司讨论《工作报告》场景

    会议开得很成功，达到了预期效果。